Módulo 4: Diseñar caminos hacia la paz
Módulo 5.1. Intervenciones para la Resiliencia
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Sensibilidad al género

También trataremos el tema del género en el contexto de las intervenciones.

He aquí algunos puntos clave sobre el tema [1]. 

El género no es igual a la mujer

Si equiparamos el género con el avance de las mujeres, esto tiene consecuencias. Por ejemplo, establecemos automáticamente “hombres” como categoría por defecto y ocultamos tanto la diversidad sexual y de género existente, como las diferentes experiencias dentro del grupo heterogéneo de “hombres” y “mujeres”.

Público / Privado

En este sentido, resulta útil disolver las fronteras y considerar diferentes niveles, desde el internacional, el nacional, el regional y el local hasta el privado. En todos ellos, surgen diferentes vínculos entre el género, el conflicto y la violencia.

El análisis empieza en casa

¿Qué dinámicas de poder pueden identificarse en su propia organización y en la de sus socios, y cómo se relacionan con el género? Una mirada crítica al espejo puede ayudarnos a encontrar relaciones más equitativas e inclusivas. 

Considerando lo subyacente

Las mujeres y los hombres, las niñas y los niños, las diferentes minorías, todos se ven afectados e implicados en los conflictos de manera diferente.

  • ¿Cómo se reproducen las dinámicas de poder una y otra vez?
  • ¿Cómo se relacionan las normas de género con el conflicto, lo refuerzan o incluso lo provocan?
Contexto

A menudo nos guiamos en nuestro análisis por suposiciones (inconscientes), como que las organizaciones de mujeres son fundamentalmente defensoras de la paz y el entendimiento. Es importante ir más allá de las generalizaciones y examinar de cerca cada situación y elaborar el contexto específico.

Interseccionalidad

En lugar de fijarse en grupos supuestamente homogéneos, es útil observar las múltiples conexiones entre las posibles identidades. De este modo, empezamos a percibir las identidades múltiples individuales y las conexiones entre ellas, en lugar de los bloques uniformes. 

Planificación y proceso

Ya hemos visto que el análisis del conflicto nunca puede ser objetivo. Quién hace el análisis, qué preguntas se hacen, qué supuestos se hacen, todo ello influye en gran medida en las respuestas que se obtienen.

Análisis participativo

Cuanto más nos esforcemos en escuchar e incluir diferentes perspectivas, más completo será nuestro análisis y comprensión. Sin embargo, para ello es importante una cuidadosa planificación.

Fuente:

[1] Vgl. Tielemans, Sanne: Gender & conflict analysis toolkit for peeacebuilders. Hrsg:Conciliation Resources, London, 2015