Módulo 4: Diseñar caminos hacia la paz
Módulo 5.1. Intervenciones para la Resiliencia
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Tipos de transformación de conflictos

La transformación de conflictos puede entenderse como un proceso catalizador. Sin embargo, puede referirse a diferentes categorías sociales. Las siguientes clasificaciones ofrecen una visión general.

La transformación del contexto se refiere a los cambios en el contexto del conflicto que pueden cambiar fundamentalmente la percepción de cada parte de la situación del conflicto, así como sus motivos.

El efecto del fin de la Guerra Fría en los conflictos regionales es un ejemplo destacado.

La transformación estructural se refiere a los cambios en la estructura básica del conflicto, es decir, los actores, sus preocupaciones, los objetivos y las relaciones incompatibles, o la sociedad, la economía o el Estado en el que se inscribe el conflicto.

Por ejemplo, los conflictos asimétricos no pueden transformarse sin cambiar las relaciones desequilibradas y disputadas que están en la raíz del conflicto. Aunque estos cambios son graduales, los actores internos y externos pueden apoyarlos en el camino. Por ejemplo, el movimiento de la “Conciencia Negra” (“Black Consciousness”) hizo que se tomara conciencia del poder de los pobres en los municipios sudafricanos, y el movimiento antiapartheid contribuyó a promover la campaña de reducción de las inversiones de las empresas extranjeras mucho antes del fin del régimen del apartheid.

La transformación de los actores implica la decisión de éstos de cambiar sus objetivos o ajustar su enfoque general del conflicto. Esto incluiría las decisiones de buscar la paz o iniciar un proceso de paz.

También implica cambios en el liderazgo, que suele ser fundamental para asegurar la transformación del conflicto. También implica cambios en la situación de los partidarios o seguidores públicos de los respectivos líderes políticos. Esto abre una serie de posibilidades para el trabajo específico de transformación de conflictos, porque los cambios que se producen dentro de una parte en conflicto que trabaja porque las personas que trabajan por un cambio en la posición de su grupo, a menudo resultan ser actores esenciales en el proceso de paz y pueden tener más influencia que los actores internos y externos del nivel I o II.

La transformación de los temas se refiere a la reformulación de las posiciones que adoptan las partes sobre las cuestiones clave del conflicto, así como a la forma en que las partes enmarcan estas posiciones para alcanzar compromisos o soluciones. Un buen ejemplo de transformación de temas fue la decisión del Partido Unionista de Irlanda del Norte de desvincular la cuestión del desarme de la cuestión de la constitución de la Asamblea Nacional de Irlanda del Norte. Los “avances” en cuestiones de conflicto suelen ser tortuosamente lentos y dolorosamente propensos a los retrocesos y, por supuesto, la cuestión de lo que cuenta como progreso es en sí misma controvertida.

La transformación personal de las y los líderes individuales o de pequeños grupos con poder de decisión puede ser crucial en momentos críticos. Algunos interventores externos intentan llegar a estos líderes y provocar este cambio personal directamente.

Los gestos de reconciliación de las y los líderes que expresan un cambio personal desempeñarían un papel importante en este contexto.

Estos cinco tipos de transformación pueden relacionarse fácilmente con los niveles de causalidad o prevención de conflictos identificados anteriormente.

  • La transformación contextual suele producirse en el marco global o regional.
  • La transformación estructural se produce a nivel de las partes del conflicto y de las élites.
  • Las transformaciones personales requieren competencias a nivel individual.
  • Los tipos de transformación también pueden vincularse a las diferentes partes de la estructura del conflicto.
  • La transformación del contexto, la estructura y el objeto del conflicto repercuten en el contexto y las contradicciones en el centro del mismo.
  • El actor y la transformación personal tienen un impacto particular en las actitudes y la memoria, los comportamientos y las relaciones. Estos, por supuesto, están a su vez interrelacionados.

Por último, estos diferentes tipos de transformación se relacionan más ampliamente con las etapas del conflicto y la selección del momento de la intervención. Los cambios contextuales y estructurales tienden a producirse a más largo plazo e influyen en el encuadre del conflicto; los otros tipos de transformación se producen más rápidamente y en una sucesión más densa como parte de la dinámica del conflicto.

La secuencia de cambios varía con cada proceso de paz en función de la lógica de la situación. Sólo en los conflictos más simples es probable que la transformación del conflicto sea un proceso rápido o inmediato.

Reflexión

La complejidad de la transformación de conflictos genera preguntas personales:

  • ¿Cómo me posiciono a mi mismo(a) en relación a la complejidad del conflicto?
  • ¿De dónde saco fuerzas para poder enfrentar retrocesos de larga duración, decepciones, poco avance…?
  • ¿Qué procesos quiero animar? 
  • ¿Qué procesos no me parecen justos, constructivos, coherentes… y por ende quiero evitar o influir positivamente en ellos?
  • ¿Cuáles son mis dilemas al diseñar e implementar mi proyecto de aplicación práctica?