El paradigma turquesa (Teal) y las organizaciones (2)

Avances y características de las organizaciones Teal

Al igual que los paradigmas organizativos anteriores, a Teal se le puede atribuir el mérito de haber aportado ciertos avances fundamentales en la forma en que los seres humanos colaboran:

Avance Teal 1: Autogestión

Las organizaciones Teal han encontrado la clave para funcionar eficazmente, incluso a gran escala, con un sistema basado en las relaciones entre iguales, sin necesidad de jerarquía ni de consenso. (Véase Autogestión).

Avance Teal 2: Integridad

Las organizaciones siempre han sido lugares que animan a las personas a presentarse con un estrecho yo “profesional” y a dejar otras partes del yo en la puerta. A menudo nos exigen que mostremos una resolución masculina, que mostremos determinación y fuerza, y que ocultemos las dudas y la vulnerabilidad. La racionalidad manda como rey, mientras que las partes emocionales, intuitivas y espirituales de nosotros mismos a menudo se sienten inoportunas, fuera de lugar. Las Organizaciones Teal han desarrollado un conjunto de prácticas coherentes que nos invitan a reclamar nuestra integridad interior y a llevar al trabajo todo lo que somos. (Ver Plenitud).

Avance Teal 3: Propósito evolutivo

Se considera que las organizaciones Teal tienen una vida y un sentido de dirección propios. En lugar de intentar predecir y controlar el futuro, se invita a los miembros de la organización a escuchar y comprender en qué quiere convertirse la organización, a qué propósito quiere servir.

Metáfora Teal: las organizaciones como sistemas vivos

Las organizaciones Teal tienen una metáfora útil para los lugares de trabajo que aspiran a crear. Mientras que el Logro-Naranja habla de las organizaciones como máquinas y el Pluralista-Verde utiliza la metáfora de las familias, las organizaciones Teal se refieren a sí mismas como organismos vivos o sistemas vivos.

La vida, en toda su sabiduría evolutiva, gestiona ecosistemas de insondable belleza, siempre evolucionando hacia una mayor integridad, complejidad y conciencia. El cambio en la naturaleza se produce en todas partes, todo el tiempo, en un impulso de autoorganización que proviene de cada célula y cada organismo, sin necesidad de un mando y control central para dar órdenes o tirar de las palancas[16].

Las organizaciones Teal como “sistemas adaptativos complejos”

Una organización evolutiva-teal presenta muchas propiedades de un sistema adaptativo complejo [17]

• Tiene un propósito propio, distinto de los propósitos u objetivos de sus miembros.
• Está formada por una serie de elementos (miembros o equipos).
• Los elementos interactúan, de forma no lineal, para lograr el propósito del sistema.
• La interacción y las relaciones entre los elementos se basan en unas pocas reglas simples o principios rectores.
• La naturaleza de las relaciones y el número de interacciones entre los elementos dan lugar a un comportamiento emergente: el comportamiento del sistema no es la suma de los comportamientos de los elementos.
• Los elementos producen y utilizan señales e información (detección) del entorno externo e interno y reaccionan en consecuencia.
• No existe un control central.
• Los elementos se autoorganizan, es decir, cambian las relaciones entre ellos para adaptarse a los cambios del entorno.
• Los elementos aprenden de la historia y del entorno y se adaptan en consecuencia para garantizar la supervivencia del sistema.
• Las organizaciones Teal están dirigidas por equipos autogestionados. Estos equipos están formados por trabajadores o integrantes del movimiento que cumplen cada uno determinados roles, incluidos los funcionales y los de gestión.
• Todas las decisiones se toman mediante un sencillo proceso de asesoramiento y/o un proceso de resolución de conflictos cuando sea necesario.
• No existe un control centralizado.
• Los valores ya no reciben una atención superficial, sino que se viven realmente en la forma en que las personas se comportan en la organización.
• Todos escuchan el propósito de la organización y actúan en consecuencia mientras perciben los cambios en el entorno.

De estas acciones colectivas surge el comportamiento de la organización.

Fuente: Laloux, Frederic (2014). Reinventing Organizations

Traducido por Rita Muckenhirn. Julio 2023.