Enfoques de desarrollo organizacional

Para el apoyo y acompañamiento de los procesos de desarrollo organizacional de las Organizaciones Socias, se podrían considerar las siguientes recomendaciones para su discusión.

Diseño de un portafolio de intervenciones

Diseñar un portafolio de posibles tipos de intervenciones (formación para el liderazgo de las co-partes, formación para todo el equipo, creación de equipos, procesos específicos de cambio de las OP, etc.) e integrarlas en los proyectos del BMZ como parte de la estrategia de desarrollo de capacidades de la sociedad civil.
Sobre la base de los comentarios de las y los participantes, podrían considerarse las siguientes intervenciones

• Formación básica a nivel regional para el personal de terre des hommes sobre desarrollo organizacional con enfoque sistémico.
• Intercambios globales entre colegas de terre des hommes Alemania.
• Formaciones en línea – idealmente combinadas con un encuentro inicial y un taller final presencial – para las co-partes, que podrían organizarse de la siguiente manera
  (1) Formación básica durante 6 a 9 meses según la frecuencia de la sesión (dos veces al mes durante 3 horas o una vez al mes 6 horas) con aplicación práctica con el diseño de una estrategia de desarrollo organizacional elaborada por cada organización. Tres participantes de cada organización podrían garantizar una aplicación y adopción más sostenible de los resultados de la formación.
  (2) Apoyo y acompañamiento a medida para implementar estas estrategias de DO.
  (3) Formaciones en profundidad basadas en las necesidades y demandas sobre temas específicos (por ejemplo, comunicación, liderazgo, estructura organizativa, enfoque basado en los resultados, conflictos intergeneracionales, sostenibilidad y resiliencia organizacional, etc.) y acompañamiento y apoyo para el seguimiento.

Marcos de tiempos

El apoyo a los procesos de desarrollo organizacional de las co-partes debe tener en cuenta los diferentes plazos necesarios. Los cambios más amplios relativos a la cultura organizacional requieren hasta 6-7 años.

Por ejemplo, la incorporación del enfoque basado en los resultados requiere de 3 a 4 años para ser introducido teniendo en cuenta los 7 elementos organizativos esenciales y una fase de seguimiento para garantizar que se convierta en parte de las prácticas organizacionales diarias.

Aspectos más específicos podrían seguir el enfoque del Espacio Abierto Beta de 180 días y prácticas muy concretas podrían integrarse conscientemente y/o reforzarse durante intervalos de 21 días.

Al diseñar un proceso de desarrollo organizacional más amplio, los diferentes tipos y plazos deberían estar presentes para permitir la celebración de pequeños pasos y avances hacia organizaciones más sostenibles.

La siguiente presentación ofrece una visión general de los diferentes enfoques y métodos de desarrollo organizacional que pueden combinarse o enfatizarse según las necesidades de cada organización.