Diferentes enfoques para diseñar caminos hacia el bienestar

Diferentes enfoques para diseñar nuestros caminos

En el siguiente ejemplo, nuestro sueño o visión es ver “comunidades resilientes que viven en paz y armonía con una naturaleza intacta”.

Como se trata de una visión enorme, decidimos empezar por un aspecto clave: el agua.

Así, nuestro objetivo final con respecto al agua es que “las comunidades rurales tengan acceso a agua de calidad suficiente de forma sostenible” (bienestar).

Para ello, podemos utilizar dos enfoques diferentes.

• Trabajar directamente con las comunidades rurales
• Incidir ante las instituciones estatales (gobierno, parlamento) sobre las políticas de gestión del agua.

Con el primer enfoque, podríamos llegar a un cierto número de poblaciones y comunidades, y estamos experimentando los retos sobre el terreno, a nivel de base en lo que respecta a la gestión de las cuencas hidrográficas.

Con el segundo enfoque, con la aprobación y aplicación de políticas y leyes nacionales podríamos llegar a todo el país.
Esto depende de la capacidad y la experiencia de cada organización.

En un mundo ideal, lo más eficaz sería combinar ambos enfoques.
El trabajo de base puede ser más satisfactorio porque estamos en contacto con la población afectada y podemos ver avances concretos.
Al mismo tiempo, nos proporciona la experiencia y la autoridad sobre el tema y podemos promover la inclusión de voces locales a la hora de proponer una ley.
Por otro lado, para llegar a más gente y lograr cambios a mayor escala, es mucho más efectivo trabajar a nivel de políticas públicas y legislación.

Si nuestra organización sólo tiene experiencia en un campo, podemos hacer una alianza con otra organización.
Por eso el trabajo en red y la cooperación entre organizaciones de la sociedad civil es cada vez más relevante.

Cambio individual/personal y/o cambio sociopolítico

Los enfoques anteriores también están relacionados con dos tipos diferentes de cambio:

Cambio individual o personal

Los proyectos o iniciativas que trabajan a nivel individual/personal buscan cambiar las actitudes, valores, habilidades, percepciones y prácticas de los individuos, basándose en el supuesto subyacente de que la sostenibilidad y la paz son posibles sólo si se cambian los corazones, las mentes y el comportamiento de los individuos.
La mayoría de los programas de diálogo y formación operan en este nivel, trabajando con grupos de individuos para influir en sus habilidades, actitudes, percepciones, ideas y relaciones con otros individuos.

Cambio sociopolítico

Los programas que se concentran en el nivel sociopolítico se basan en la creencia de que la sostenibilidad y la paz requieren cambios en las estructuras y procesos sociopolíticos, a menudo apoyando la creación o reforma de instituciones que aborden las causas estructurales profundas, los agravios que alimentan los conflictos, o promoviendo modos no violentos de gestionar los conflictos. El cambio a este nivel incluye alteraciones en las políticas gubernamentales, la legislación, las políticas, las estructuras económicas, los acuerdos de alto el fuego, las constituciones, etc.
Pero también incorpora cambios en las normas sociales, el comportamiento de los grupos y las relaciones intergrupales.

Enfoques basados en más personas y/o personas clave

Estos enfoques se basan en nuestras suposiciones y decisiones sobre QUIÉN debe participar para lograr la sostenibilidad y la paz.

Enfoques basados en un mayor número de personas (more people)

Este enfoque pretende implicar a un número cada vez mayor de personas en acciones para promover la paz y la sostenibilidad.
Las y los practicantes, activistas y/o organizaciones de desarrollo que adoptan este enfoque creen que la paz puede construirse si muchas personas participan activamente en el proceso, es decir, si “la gente” se implica ampliamente. Esto puede implicar la movilización de grupos más amplios o la ampliación del número de personas comprometidas con la sostenibilidad y la paz.

Enfoques basados en personas clave (key people)

Este tipo de enfoque se centra en implicar a determinadas personas, o grupos de personas, fundamentales para la continuación o resolución del conflicto, debido a su poder e influencia.
Las estrategias de “personas clave” asumen que, sin la implicación de estos individuos/grupos, no se puede avanzar hacia la resolución del conflicto y/o la consecución de un desarrollo sostenible.
Quién es “clave” depende del contexto: pueden ser líderes comunitarios, líderes políticos, líderes de un sector económico específico, caudillos o “señores de la guerra ” (warlords) u otros actores necesarios o influentes para avanzar hacia políticas, leyes, etc. sostenibles, o hacia un acuerdo de paz.
Puede tratarse de personas con un amplio electorado o círculo de seguidores(as).
O pueden ser clave porque están implicados en la creación del problema, contaminando el medio ambiente, generando gases de efecto invernadero o haciendo la guerra.

Y, por supuesto, podemos combinar estos diferentes enfoques.

Acá un ejemplo de un proyecto enfocado en superar la polarización política en un barrio.

Listo(a) para empezar

Ahora ya estás preparado(a) para empezar a trazar tu camino hacia la sostenibilidad y la paz.

Pero, antes de empezar a diseñar tus caminos, echa un vistazo a las siguientes recomendaciones o “reglas de oro”.