El primer paso: La Visión del Mañana

Todo largo viaje comienza con un pequeño primer paso. En el caso de una lucha estratégica o un proceso de transformación de conflictos no violentos, este paso es la respuesta simple y precisa a la pregunta:

¿Cómo quiere tu movimiento que sea la sociedad cuando termine la lucha, 
cuando se alcancen los cambios deseados?

La respuesta a esta pregunta, conocida como la “Visión del Mañana”, proporciona una imagen de la sociedad futura por la que se lucha. Una vez formulada, la Visión del Mañana se convierte en el objetivo primordial de su movimiento. Es una directriz permanente para las personas que apoyan su organización, red o movimiento. Su lucha estratégica no violenta se convierte en un viaje hacia la consecución de esa visión.

Sin embargo, ese viaje no es fácil. Hay que prever y eliminar los obstáculos de su viaje; hay que acercarse a los aliados y convencerles de que unan sus esfuerzos a los suyos. También hay que reconocer a los oponentes y hacerles frente.

Reconoce la Visión del Mañana como el primer paso en la lucha estratégica no violenta.

Si quieres que los cambios en tu sociedad no sólo se produzcan, sino que continúen progresivamente, debes ver más allá de los objetivos inmediatos del movimiento cuando planifiques un proceso de transformación no violento.

Mirar más allá de los objetivos inmediatos te obliga a mirar no sólo contra qué está luchando tu movimiento, sino también por qué está luchando tu movimiento.

Por ejemplo, el Movimiento por los Derechos Civiles de EE.UU. no sólo luchó contra la discriminación, sino por una sociedad más igualitaria y justa.

Determinar por qué lucha su movimiento es una parte importante de la formulación de su visión.

Ejercicio

Escribe algunas ideas sobre cuál es tu visión para tu sociedad en las siguientes áreas:

• Derechos humanos
• Vida cívica y bienestar general
• Corrupción frente a transparencia y Estado de derecho
• Religión
• Economía
• Aplicación de la ley
• …

Sus objetivos deben atraer la base de apoyo más amplia posible.

En un conflicto estratégico no violento, la Visión del Mañana de un movimiento debe atraer la base de apoyo más amplia posible. Cuanto más se convierta su visión en una visión compartida en la sociedad, más fuerza tendrá y es posible que algún día se haga realidad. De lo contrario, su visión no será más que una lista de buenos deseos compartidos por unas pocas personas.

La mayoría de la gente luchará y se sacrificará sólo por objetivos que sean lo suficientemente concretos y realistas como para ser razonablemente alcanzables. Los objetivos ampliamente compartidos crean la posibilidad de que los riesgos se distribuyan más ampliamente y reducen la probabilidad de que una sola parte de su movimiento se convierta en objetivo decisivo para su adversario.

Desarrolla una Visión del Mañana y comprende la importancia de su claridad.

Para ganarse el apoyo popular (y crear así un movimiento de éxito o campañas específicas), la gente tiene que ser capaz de ver un lugar para sí misma dentro de su visión.

Por ejemplo, en la visión siguiente, ¿se sienten integrados los diferentes grupos de la población? ¿Les hemos consultado sobre lo que estas personas entiendo por bienestar, libertad, democracia, justicia plena y un Estado de derecho? ¿Cuál es su visión en relación a la sostenibilidad?

Ejercicio:

Si ya tiene una visión elaborada, haga una revisión basada en el siguiente ejericio:

Escuchar a la gente

Las y los estrategas comprenden la importancia de escuchar a los distintos grupos de la sociedad y dejar que los miembros de cada uno articulen sus valores y su visión. El mejor punto de partida es formar a las y los miembros de tu movimiento para que escuchen a la gente de sus comunidades. Un movimiento no se pone en marcha diciéndole a la gente lo que TÚ crees que es mejor para ellos(as).

Por lo tanto, las y los planificadores y estrategas de movimientos no violentos deben empezar por escuchar a personas de diferentes grupos de la sociedad, analizar lo que han dicho y encontrar los puntos en común entre las visiones del movimiento y de la gente.

Las y los planificadores y estrategas del movimiento también deben comprender las raíces de las discrepancias o contradicciones entre las diferentes visiones o deseos de la población.

Este proceso de escucha es muy importante porque, antes de que la gente acepte y comparta la visión de su movimiento, debe ser capaz de articular e interpretar su visión. Deben ver al menos parte de su visión en tu visión. Si la gente ve esto, lo que sigue es un matrimonio feliz entre la gente y la idea, y se produce la concepción del movimiento no violento.

Cuando el estratega se enfrenta a contradicciones, un método eficaz para resolverlas es reunir a las y los representantes de los grupos, con sus diferentes puntos de vista, y hablar con ellos. Durante el diálogo, es probable que surjan puntos en común, ya que en determinadas sociedades algunos valores tienden a ser más universales que otros. Si hay desacuerdos sustanciales en algunas áreas, puede plantearse que la visión sea menos específica y más abstracta en esas áreas.

Para desarrollar la visión de tu movimiento, 
¡debes escuchar a personas de muy diversos ámbitos de tu sociedad!

Ejercicio:

Basándose en las observaciones anteriores, formula individualmente una Visión del Mañana para su sociedad y preséntala al grupo.

Resumen

Como primer paso en tu lucha, hemos examinado cómo el proceso de creación de la Visión del Mañana en la sociedad se basa en escuchar a diversos grupos de personas.

En un conflicto estratégico no violento, esta visión necesita atraer la base de apoyo más amplia posible.

En el proceso de formulación de la visión, debes recordar que la mayoría de la gente luchará y se sacrificará sólo por objetivos que sean lo suficientemente concretos como para ser razonablemente alcanzables.

Una vez formulada, la Visión del Mañana es una directriz permanente para el movimiento no violento y sus partidarios, y la lucha estratégica no violenta se convierte en un viaje emprendido hacia la consecución de esa visión.

Fuente:

Srdja Popovic, Slobodan Djinovic, Andrej Milivojevic, Hardy Merriman and Ivan Marovic. 2007. CANVAS Core Curriculum: A guide to effective nonviolent struggle. Centre for Applied Nonviolent Action and Strategies (CANVAS). Serbia.

Traducido y adaptado por Rita Muckenhirn. 27.06.2023