Introducción

Transformación de conflictos

¿Qué es el activismo sostenible?

Resiliencia desde una perspectiva política

Resiliencia en el marco del activismo sostenible

Activismo sostenible y resiliencia transformadora

Resiliencia, conflicto, migración y desplazamiento forzado

Los niveles de cambio

Conectando todos los hitos del camino

Estrategia desde la experiencia de luchas no violentas de movimientos sociales

Plan de Acción del Movimiento

Desplazar el espectro de aliados

Modelos de Cambio Socio-Político

Resiliencia – El amor a la vida

Más vale prevenir que curar

Auto chequeo de la resiliencia individual

El proceso de construcción colectiva de la resiliencia

Resiliencia colectiva a todos los niveles

Resiliencia de grupos y organizaciones

Crear grupos que potencien el empoderamiento

Resiliencia de movimientos

Expandir movimientos resilientes

Resiliencia de la sociedad

Una breve historia de los modelos de desarrollo

Algunas advertencias

El rol del liderazgo

El paradigma rojo y las organizaciones

El paradigma ámbar y las organizaciones

El paradigma naranja y las organizaciones

El paradigma verde y las organizaciones

El paradigma turquesa (Teal) y las organizaciones (1)

El paradigma turquesa (Teal) y las organizaciones (2)

Los paradigmas en síntesis

La visión del mundo de la rana del pozo

El concepto de visión del mundo

De-construir visiones del mundo basadas en el conflicto y co-construir una visión del mundo basada en la unidad

Las visiones del mundo expresadas en nuestra vida cotidiana

El concepto de unidad

La visión holística del ser humano según Glasl

El ser humano en la sociedad

Los tres sub-sistemas de la organización

El núcleo espiritual de nuestra personalidad

Como se reflejan las visiones del mundo en cada persona

Visiones del mundo y paradigmas organizacionales

Nuestra cultura política y los paradigmas organizacionales

Introducción

Diferentes concepciones de poder

Tipos y fuentes de poder

El poder de los débiles

Poder y violencia (Hannah Arendt)

Poder y cuerpo

(A)simetría

Cultura, asimetrías de poder y género

Sensibilidad al género

Poder, autoridad, legitimidad y liderazgo

Tres modos de liderazgo

Liderazgo por la paz

Cuento: El poder del amor

Reflexión sobre liderazgo

Triadas sistémicas del liderazgo

Un modelo holístico de desarrollo organizacional

Reflexión 1: Nuestra contribución al desarrollo de los 7 elementos esenciales de una organización

Fases de desarrollo

Herramienta: Reloj de equipo

Sub-Sistema Social: Elementos y fases

Principios sistémicos

Enfoques de desarrollo organizacional

Principales teorías organizacionales

La organización piramidal

La sociocracia

La holocracia

La organización en red

La organización durazno

La organización circular colegiada

Los 7 principios en síntesis

1. Eficacia

2. Consentimiento

3. Empirismo

4. Mejor continua

5. Equidad

6. Transparencia

7. Responsabilidad

Principios y prácticas de organizaciones turquesas o Teal

Propósito

Integridad

Auto gestión

Estructuras de organizaciones turquesas (Teal)

Elementos centrales del diseño de una estructura celular

La esfera del ámbito organizacional

La célula en la estructura celular

Diferenciación entre centro y periferia

Hacia un portafolio de roles

De los roles de individuos hacia roles de equipos

1. Gestación de la organización

2. La identidad organizacional

3. Estrategias

4. Células periféricas

5. Identidad y roles de las células periféricas

6. Roles de integrantes de la célula periférica

7. Células centrales al servicio

8. Identidad y roles de las células centrales

9. Células centrales de coordinación y cohesión

10. Roles típicos a lo interno de equipos

11. Conexiones entre células

12. Procesos de elección de roles

13. La organización completa

14. Integrar prácticas coherentes

15. Expansión con liderazgo distribuido

Los cuatro niveles de la escucha

Escucha activa

Parafrasear

Resumiendo

Análisis de Perspectivas en Conflicto

Teoría X versus Teoría Y

Mitos y prejuicios en relación a la auto organización

Mitos y prejuicios en relación a la dirección colegiada

Introducción

Delegar influencia

Cuento: Decisiones

Tipos de necesidades de decisión

Evitar errores de pensamiento al tomar decisiones

Preguntas guías para tomar decisiones

Tipos de integración de objeciones

Herramientas de toma de decisiones

Comparación de las herramientas de decisiónn (EN PROCESO)

Integración de objeciones (consentimiento)

Reunión de gobernanza

Decisión autónoma sobre un caso

Decisión individual por consulta

Jornada fija de toma de decisiones

Pregunta por el veto

Pregunta por la resistencia o consenso sistémico

Consentimiento de la mayoría

Acuerdos sobre objetivos

Cuatro factores para mejorar las reuniones

Punto de partida: conocer los problemas y las fases

Coaching Colectivo

Como podemos transmitir conocimiento de manera más sostenible